近日，百度出售百度外卖和糯米业务的传闻不断。36氪了解到，百度就此事与美团有过谈判。百度糯米今天发布内部信，称将在O2O的战役上“不胜不归”。由此可见，双方谈判尚无决定性的进展。

　　据新浪科技报道，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良今日面向糯米全员发出内部信，表示O2O是一场马拉松比赛，目前已经跑至中场，并宣称“百度糯米也有信心在未来O2O的持续战役中赢得胜利”，将“不胜不归”。

　　9月5日市场传闻，百度外卖和糯米正在打包出售给美团。据36氪此前报道，百度与美团双方确有谈判，但因分歧较大尚未达成协议。此外，百度也曾与饿了么商议，试图出售百度外卖。百度也曾试图把外卖业务包装为“同城配送平台”，卖给京东，但是京东最终投资了达达配送。

　　虽然该事件的结果尚未浮出水面，但是不可否认的是，百度外卖和糯米在O2O的路上已经举步维艰。

　　根据易观智库Q2数据报告，外卖市场整体交易额超过250亿元，饿了么、美团外卖、百度外卖三家平台在外卖市场上占比超过90%，其中饿了么35.5%，美团外卖34.2%，百度外卖21.1%。2016年2季度中国生活服务类平台交易份额中，新美大占75.4%，百度糯米占23.8%。

　　与此同时，新美大也存在融资的压力和盈利的需求，因而也有合并的诉求。新美大对此次传闻不予置评，由此也可以略见端倪。此前新美大已经融资数轮，烧钱总额超过64亿美金（美团融资超过10亿美金，大众点评融资接近14亿美金，双方合并后获融资33亿美金）。相比于疯狂的投入，目前新美大依然没有实现盈利。 

　　此前有消息报道，面对压缩亏损、实现盈利的压力，新美大强制提升了费率佣金，并有意大规模裁员。

　　金沙江朱啸虎曾表示O2O合并是必然结果，因为“O2O行业烧钱烧得厉害，对融资的需求度很高，所以在资本推动下合并是必然出现的结果”。

　　附上百度副总裁曾良的全员内部信，题为《O2O马拉松跑至中场，赢在未来》：

　　百度糯米的兄弟姐妹们，

　　最近几天市场上各种各样的杂音，扰乱了大家的视听。在我们并肩作战的一年多来，百度糯米的快速发展有目共睹，从去年的3.7女生节、5.17吃货节到7.18暑期大促等一系列造节营销，再到今年打造技术化O2O、用技术为B端商户赋能，每一场大仗，都让我们越战越勇。

　　在市场份额上，我们从去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，也成为中国在线生活服务平台一股强劲力量。在生活服务类Query上，我们每天有上亿次的搜索请求，百度糯米DAU也过千万。目前，百度糯米拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。

　　有人说，O2O到了下半场，收官阶段巨头们将“龙战于野，其血玄黄”。然而，我们认为，O2O是一场马拉松，我和大家一起参跑过上海马拉松，我们都很清楚要抵达胜利的终点不能一蹴而就。中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段，完美构建索引真实世界需要一个漫长的过程，不是一朝一夕。在O2O这场马拉松的长跑中转换赛道，抵达胜利的终点也要靠技术(能力)、人效(拼搏)还有资金(耐力)，而这些正是百度糯米所拥有的。我们知道，O2O的发展从最初团购时代的野蛮生长，到如今正在以AI和大数据为主要驱动力，进入技术主导的智能时代，而这也都是百度所擅长的赛道。

　　是我们的拼搏，为我们赢得了一个又一个的胜利，是我们的创新，让O2O告别了“没有技术含量”这个标签；是我们通过百度糯米、百度外卖联手手机百度、百度地图构建了百度服务生态的核心；是我们让用户的需求、商家提供的服务，通过百度糯米的营销手段得以实现；是我们通过百度糯米和百度外卖一起实现了 “链接人与服务”。因此，百度糯米也有信心在未来O2O的持续战役中赢得胜利。

　　我认为，O2O的发展始终需要考虑三个问题：C端的用户粘性、B端的商户赋能以及平台的自身资源。针对用户端，我们不断追求和提升用户体验，智能到店识别、个性化推荐和图像语音识别等创新产品的上线，越来越好的黏住了用户。针对商户端，我们始终致力于回归商业本质，用技术化O2O为商家赋能，通过大数据、本地直通车和店铺智能营销和管理，让商家获得了自主营销的能力，提升产业效率。而在平台端，我们更是资源丰厚：糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵；高人效的精悍地面团队，以及资金的充沛支持、技术的坚实后盾等等都将是百度糯米在这场马拉松长跑中最有力的补给。

　　村上春树有一本书叫《当我谈跑步时我谈些什么》，此刻，我认为可以借用一下：当我们谈O2O时，我们在谈什么？我们谈的其实是长跑，尤其是在中场转换赛道时，我们谈的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。

　　亲爱的百度糯米兄弟姐妹们，长跑的路上，让我们不胜不归！