从阿尔法狗赢战围棋冠军开始，沉睡了若干年的人工智能开始在移动互联网时代焕发生机。随着越来越多的公司发力AI，去年更是成为引爆流行的AI元年。这其中，除了有BAT这样的巨头大刀阔斧地发力布局外，也有许多中小公司入场AI试图分一杯羹。
       然而，AI繁荣背后，却也需要保持冷静。在元年即出现泡沫，是人工智能热潮背后需要认清的事实。统计数据显示，90%的创业公司都会在前3年死掉。风口浪尖的AI领域创业公司，也许生存环境更不乐观。创业公司抱大公司“大腿”，往往被认为是另外一种创业失败，然而对于AI创业公司而言却不尽然。李开复接受采访时指出，任何人工智能创业者都需要使用数据，需要有好的算法，而这些数据与算法往往掌握在大公司手中，创业公司靠自身积累远远不够。这时候投身大公司更多的是一种双赢。
       AI创业公司避免死亡的几个前提
       目前的AI创业热有点像前两年的VR。尽管VR领域的需求是真实存在且被验证，但被过度放大造成了过热。一个例子是，在深圳华强北赛格工厂店，过去各式手机零配件店面大部分被无人机和VR头戴设备所取代。作为产业链下游的风向标，这实际上反映的正是VR的繁荣与泡沫并存。后来的事情则是，做VR头盔的90%的创业公司都倒闭了。
       尽管相对于VR，AI更有肥沃的需求土壤，但物极必反，当连华强北这样的地方都挤满了AI概念产品之际，实际上行业也到了一个加速洗牌的时间节点。尽管去年以来有无数创业公司入场AI，但是真正能存活下来的、能发展起来的不过10%。
       这就引出一个话题，即AI创业公司应该如何避免自己死掉？具体看有这么几点：
       其一，公司的项目需要真正是顺应AI大势的。尽管目前诸多创业公司言必称AI，但是真正是聚焦在AI核心技术或核心应用上的并不多。大多是打着AI的旗号做着同质化而非差异化的事情。
       其二，在前面这个问题上确实是有真刀真枪的话，那么还需要创业公司保持持续融资的能力，能通过投入巨头的怀抱，获得流量、数据、资源上的加码，以此实现公司的健康可持续生长。
       其三，要选择差异化的切入点，公司核心业务要与平台型AI公司有差异化，在垂直领域找到核心竞争力。
       其四，要有一支全面的团队，通过差异化的人才结构，让公司在研发、营销、管理等方面不至于“偏科”。
       公司发展到一定阶段后，还要面临的选择是，独立发展还是投入巨头的怀抱。独立发展享有更多的自由但也许很快会遇到瓶颈期，巨头则有资金、有资源、有数据、有平台。